从平昌县供销社督导一线发回的报道，基层供销社在县供销社“60天决战令”发出后，全员上阵，行动果敢，态势火热，捷报频传。

网点建设在冲刺中突破。全县乡镇供销社恢复、村级供销合作社示范社建设、农产品购销网点建设等难点目标，因制约因素多，在冲刺中，9个片区中心供销合作社组织攻坚小组，集中财力物力解决难点问题，破瓶颈，补短板，使久拖不下的问题得以冲关突破。仅40天时间，全系统完善和新建乡镇供销合作社23个、村级供销合作社4个、农产品购销经营部27个、综合服务社17个，提前20天完成全年目标。

“6+1”拓展业务奋起直追。基层供销社对县社单项考核的“天源”复合肥、“秦巴茗兰”茶叶、岳家翰林合系酒、食盐、烟花爆竹、电商线上服务额和“一社一特”新业务，普遍推行了倒排工天、倒挤任务、倒查责任的办法，把任务落实到经营门市和人员，按日检查任务、追究责任。不少基层社对特具优势的项目下达超额目标、力争多超，对不具优势的项目实施同类增项经营、力争少欠，对均处于平势的项目调整指标和项目、以开发特色业务补齐。目前，有7个基层供销社全面完成单项购销目标、总体超额，有2个基层社个别单项欠账、总体达标。

争夺前三位竞争激烈。今年基层供销社业务发展趋于平衡，特别是上几年被问责和领导班子被调整的几个基层社，今年很多业务发展迅猛，异军突起，大有赶超之势，几个老先进基层社压力倍增。为争创一流业绩，很多基层社互相较劲，不断创新业务组织、市场开拓和营销服务方式，在业态上比灵活、在考核上比严格、在分配上比激励，硬件软件双管齐下，引燃旺季热浪，全系统有望创综合改革以来最好业务水平。